Processos operacionais cobertos

Decisão de lançamento com base em números, não em intuição. Cada terreno candidato segue um fluxo único de análise até a aprovação formal da diretoria.

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   Cadastro do empreendimento

   Registro do terreno e do projeto com ciclo de vida, coordenadas GPS, parâmetros físicos e documentação de origem.

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   Modelagem econômico-financeira

   Cálculo de TIR, VPL, payback e margem projetada, com premissas versionadas para comparação entre cenários.

3. 3

   Análise de riscos

   Riscos de mercado, crédito e execução classificados por probabilidade e impacto, visíveis antes de qualquer compromisso.

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   Aprovação para lançamento

   Fluxo de aprovação registrado com parecer, responsável e data. Nenhum lançamento avança sem deliberação documentada.

Funil de vendas com disponibilidade real de unidades, priorização por probabilidade de fechamento e contrato gerado no ato da venda.

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   Cadastro de unidades e preços

   Unidades, tabelas de preço e disponibilidade centralizadas; o vendedor nunca oferece unidade indisponível.

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   Funil em Kanban

   Cada oportunidade com etapa, interações registradas e responsável definido, do primeiro contato à escritura.

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   Priorização com IA

   Probabilidade de fechamento e próxima ação sugerida para cada lead, orientando a agenda da equipe comercial.

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   Conversão em venda

   Ao fechar, a proposta vira venda e o contrato é gerado automaticamente a partir dos dados já registrados.

Da demanda de compra à entrega no canteiro: cotações comparadas, materiais rastreados por lote e alertas de ruptura antes do impacto na obra.

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   Demanda de compra

   Solicitação com insumo, quantidade, preço meta e justificativa, vinculada à obra e ao orçamento correspondente.

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   Cotação assistida por IA

   Solicitações de cotação geradas para fornecedores cadastrados e comparadas por preço, prazo e histórico de desempenho.

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   Movimentação de estoque

   Entradas e saídas com rastreabilidade por lote, permitindo saber onde cada material está e de onde veio.

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   Alertas antecipados

   Ruptura de estoque e atraso de entrega sinalizados com antecedência, dando tempo de reagir antes da parada.

Cronograma executivo, diário de obra estruturado e medições conferidas com alçadas de aprovação — o avanço físico registrado no dia em que acontece.

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   Cronograma executivo

   Planejamento com método do caminho crítico (CPM) e restrições no formato Last Planner System, atualizado pela equipe de campo.

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   Diário de obra

   Registro diário com fotos, equipe, equipamentos, condições climáticas e ocorrências, formando memória técnica da obra.

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   Medição de empreiteiros

   Conferência manual ou assistida por IA Vision, com evidência fotográfica anexada a cada medição.

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   Aprovação com alçadas

   Fluxo de aprovação por faixa de valor e PCP semanal consolidado para a diretoria acompanhar a execução.

Todos os contratos da construtora sob controle de versão, com análise de cláusulas de risco e alertas de vencimento antes do prazo.

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   Gestão de contratos

   Contratos de venda, obra, fornecimento e prestação de serviço organizados por empreendimento e parte contratada.

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   Aditivos formais

   Aditivos de prazo, valor e escopo exigem justificativa obrigatória e passam pelo mesmo rito de aprovação.

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   Análise de cláusulas com IA

   Cláusulas de risco identificadas e prazos de vencimento monitorados, com alertas antes da data limite.

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   Documentação regulatória

   Controle de versões e repositório único, com a evidência certa localizável em minutos, não em dias.

Caixa, impostos e obrigações com a CAIXA sob a mesma régua de rastreabilidade — e o relacionamento com o cliente preservado depois da entrega.

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   Gestão financeira

   Pagamentos, recebimentos, caixa e orçamento por obra, com visão consolidada para a diretoria.

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   Integração fiscal

   Notas fiscais eletrônicas integradas e apuração de impostos vinculada a cada movimento financeiro.

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   Liberação CAIXA e PLS

   Fluxo de liberação e emissão de PLS com trilha de auditoria completa, atendendo às exigências do agente financeiro.

4. 4

   Pós-obra e garantias

   Atendimento de garantias por unidade, com histórico completo e relatório de conclusão ao final do ciclo.