Fechamento de medições
estimativa de impacto- Antes
- Ciclo manual dependente de conferência entre planilhas e e-mails.
- Depois
- Redução de 30–50% no tempo total de fechamento.
Gestão executiva para construtoras de qualquer porte
Visibilidade total da sua construtora, todos os dias, em tempo real — sem planilha
O Atlas ERP concentra obras, suprimentos, financeiro e contratos em um único painel operado por IA: redução de 30–50% no tempo de fechamento de medições e antecipação de ruptura de suprimentos com 2 a 3 semanas de folga.
- 30–50%
- menos tempo no fechamento de medições
- 2–3 semanas
- de antecipação de ruptura de suprimentos
- 100%
- das decisões rastreáveis em trilha auditável
O que trava a gestão hoje
Sintomas recorrentes em construtoras que crescem mais rápido do que os seus controles.
- 01
Medição lenta
O fechamento depende de idas e vindas entre obra, engenharia e financeiro. Quando fecha, o mês já passou.
- 02
Ruptura de suprimentos sem aviso
O material falta na frente de serviço antes de alguém perceber que o pedido não foi colocado no prazo.
- 03
Margem só aparece no fechamento
O desvio de custo é descoberto quando não há mais tempo de renegociar contrato, escopo ou compra.
- 04
Pós-obra sem histórico por unidade
Assistência técnica sem rastro de quem executou, com qual material e sob qual contrato em cada unidade.
Resultados esperados com IA
Impactos mapeados no diagnóstico de operação. Enquanto não houver medição em cliente, tratamos todos como projeção.
Ruptura de suprimentos
estimativa de impacto- Antes
- Falta identificada na frente de serviço, já com impacto no cronograma.
- Depois
- Alerta de risco de ruptura com 2 a 3 semanas de antecedência.
Desvio de margem
estimativa de impacto- Antes
- Desvio visível apenas no fechamento contábil do mês.
- Depois
- Desvio sinalizado antes do fechamento mensal, com causa apontada.
Contratos e notificações
estimativa de impacto- Antes
- Redação e conferência manual de aditivos, notificações e cobranças.
- Depois
- Eliminação do retrabalho manual, com minuta gerada e revisada por pessoa.
Pauta de reunião semanal
estimativa de impacto- Antes
- Horas de consolidação para montar a pauta da diretoria.
- Depois
- Pauta semanal automática com pendências, riscos e responsáveis.
Pós-obra
estimativa de impacto- Antes
- Histórico disperso, sem visão por unidade entregue.
- Depois
- Visibilidade pós-obra unidade por unidade, com evidências anexadas.
Como a IA trabalha dentro do Atlas
Agentes especializados, cada um com escopo, gatilho e responsável definidos.
Copiloto Atlas
Responde perguntas sobre obra, custo e contrato com base nos documentos e lançamentos do próprio cliente.
Gatilho: manual
Detector de Anomalias
Compara lançamentos, medições e compras contra o histórico e aponta o que fugiu do padrão.
Gatilho: tempo real
Sugestões Proativas
Propõe ação de compra, renegociação ou remanejamento antes do prazo crítico.
Gatilho: automático
Olho de Obra
Cruza avanço físico reportado, diário de obra e evidências para checar consistência do campo.
Gatilho: automático
Auditor Automático de Notas Fiscais
Confere nota contra pedido, contrato e medição, e separa divergências para conferência humana.
Gatilho: automático
Score de Risco de Fornecedor
Consolida histórico de prazo, qualidade e documentação em um score por fornecedor.
Gatilho: automático
Previsão de Atraso e Cost-to-Complete
Projeta data provável de entrega e custo restante a partir do ritmo real da obra.
Gatilho: tempo real
Benchmark entre Empreendimentos
Compara custo, produtividade e desvio entre empreendimentos da própria carteira.
Gatilho: automático
E mais
- Ranking de Terrenos
Uma plataforma para toda a construtora
Do lançamento comercial à assistência técnica da unidade entregue.
| Módulo | Cobertura |
|---|---|
| Comercial | Carteira, propostas e evolução de vendas por empreendimento. |
| Obras | Cronograma, avanço físico, medições e diário de obra. |
| Suprimentos | Requisição, cotação, pedido e recebimento com prazo controlado. |
| Qualidade | Checklists, inspeções e evidências vinculadas ao serviço. |
| Financeiro | Contas a pagar e receber, fluxo de caixa e custo por obra. |
| Jurídico e Compliance | Contratos, aditivos, notificações e obrigações. |
| Pós-obra | Assistência técnica por unidade, com histórico completo. |
Cockpit da Presidência
Um painel único de leitura executiva, atualizado a cada 30 segundos e sem depender de planilha.
Painel executivoAtualização a cada 30 segundos • Sem planilha
A pagar (30 dias)
R$ 4,82 mi
A receber (30 dias)
R$ 6,15 mi
Caixa projetado
30 dias
60 dias
90 dias
- 30 dias: R$ 1,33 mi
- 60 dias: R$ 1,92 mi
- 90 dias: R$ 2,44 mi
Avanço físico
- Residencial Aurora72% / prev. 75%
- Edifício Vértice41% / prev. 39%
- Parque Lumen18% / prev. 22%
Riscos IA
- altoRisco de ruptura em aço CA-50 na frente de estrutura.
- medioDesvio de margem projetado em contrato de fachada.
- baixoTrês notas fiscais aguardando conferência humana.
Números ilustrativos para demonstração do layout do painel.
Confiança e governança
A IA não decide sozinha. Ela instrui a decisão de quem responde por ela.
Parecer com base documental
Cada saída da IA vem acompanhada dos documentos e lançamentos que a sustentam, para conferência direta.
Revisão humana antes de ação financeira
Pagamento, aditivo, notificação e cancelamento exigem aprovação nominal de um responsável.
Trilha auditável
Registro de origem, responsável, prazo, evidência e impacto de cada decisão tomada.
LGPD e isolamento por cliente
Tratamento de dados conforme a LGPD, com isolamento dos dados de cada construtora e acesso por papel.
Como é a implantação
Três etapas encadeadas, medidas em semanas e ajustadas ao porte da operação.
- 1
Descoberta e modelagem
Levantamento de processos, contratos e indicadores que a diretoria acompanha hoje.
- 2
MVP institucional
Primeira versão em uso real com o painel executivo e os módulos de maior impacto.
- 3
Expansão operacional
Extensão para as demais áreas, agentes de IA e rotinas de campo.
Primeiro cliente
Espaço reservado para o depoimento do primeiro cliente da plataforma.
Depoimento em validação com o cliente.
Perguntas frequentes
- A IA substitui a equipe?
- Não. Ela elimina conferência manual e consolidação de dados. A decisão, a aprovação e a relação com fornecedor e cliente seguem com a sua equipe.
- Os dados ficam seguros?
- Os dados de cada construtora ficam isolados, com acesso por papel, registro de acesso e tratamento conforme a LGPD.
- Quanto tempo leva a implantação?
- A implantação é feita em etapas, medidas em semanas, começando por um MVP institucional em uso real antes da expansão para as demais áreas.
- Funciona com os sistemas atuais?
- Sim. O Atlas integra com o que já está em operação, especialmente contábil e financeiro, e assume gradualmente as rotinas de obra e suprimentos.
- E se a IA errar?
- Toda saída traz a base documental e passa por revisão humana antes de qualquer ação financeira. O erro fica visível, rastreável e corrigível na trilha de auditoria.
Agende uma demonstração executiva
Uma conversa de 40 minutos com foco em obra, caixa e margem da sua carteira atual.